Die jüngsten wirtschaflichen Abschwächungen und Übergänge, die die Unternehmen durchlaufen müssen, bilden ein günstiges Umfeld für die Unternehmenspsychopathen. Dies betrifft nur einen von vielen Problemen, die Dr. Paul Babiak, bei dem Internetgespräch vom 19. Mai 2015 mit der Aftermath Surviving Psychopathy Foundation, zum Thema gebracht hat.
Der führende Arbeits- und Organisationspsychologe und Co-Autor des Buches Menschenschinder oder Manager: Psychopathen bei der Arbeit (engl. Snakes in Suits – When Psychopaths Go To Work), Dr. Paul Babiak, hat in seinem Vortrag einen Überrsicht über die gegenwertigen Unternehmenspsychopathen bereitgestellt. Diese Individuen sehen aus und kleiden sich wie die meisten Geschäftsleute, sind sehr charmant, überzeugend, charismatisch, oft unterhaltsam und, auf den ersten Blick, können sie einem den Eindruck verleihen, dass sie starke Führungsqualitäten haben.
In Wirklichkeit sind sie durchaus nicht fähig ein Team aufzubauen, zeigen keinen Respekt gegenüber Einzelpersonen, haben Mangel an Integrität und Weisheit und sind nur auf ihren persönlichen Erfolg interesiert – nicht auf den Erfolg des Unternehmens. Die Dauerschäden, die einem Unternehmen seitens psychopatischen Angestellten bereitet werden, beinhalten schlechten Arbeitsmoral, mangelnde Informationen, die zur schlechten Entscheidungsbildung führen, erhöhtes Risiko und verminderte Produktivität.
Dr. Babiak hat gewarnt, das die rasende Natur des gegenwertigen Geschäftsbetriebes, das durch die neuliche Wirtschaftskrise mit ständigem Abbau und Umstrukturierungen angespornt ist, ein fruchtbares Umfeld für Psychopathen bietet, die aus dem Chaos einen grossen Gewinn ziehen. In manchen Fällen können Psychopathen als Unternehmensretter hervortreten, aber, in sehr kurzer Zeit, fangen sie an, ein erhebliches Schaden zu verursachen.
Die Haupteigenschaften von Psychopathen
Während des Gesprächs hat Dr. Babiak einige Hauptmerkmale und Glauben von Psychopathen geschildert inklusive ihren Fähigkeiten sehr charmant, liebenswürdig und selbstsicher zu sein, aber, gleichzeitig, auch sehr unaufrichtig, unzuverlässig und gefühllos gegenüber anderen Menschen. Psychopathen glauben auch fest daran, dass sie die Übermacht und Anspruchsberechtigung gegenüber andere Menschen und Gesätze haben und glauben daran, dass die ganze Schuld immer bei anderen Menschen liegt.
Die Untersuchungen von 203 Führungskräften aus sieben verschiedenen internationalen Betrieben, die von Dr. Babiak, Dr. Neumann und Dr. Hare geleitet worden sind, haben erwiesen, dass 3,9 % der untersuchten Personen einen hohen Bestand an psychopathischen Merkmalen haben. Die Prävalenz der Psychopathie in der allgemeinen Bevölkerung liegt bei 1 %. Bedauerlicherweise, gemäss Dr. Babiak, die grösste Herausforderung bei der Identifizierung der Unternehmenspsychopathen liegt daran, dass sie, in ihren täglichen Tätigkeiten, die Markenzeichen der guten Führungspersonen sehr oft durch Charm, Charisma und herausragende Persönlichkeiten hervorbringen. Basierend auf seine 20 jährige Erfahrung mit Unternehmenspsychopathen und ihren Opfer, Dr. Babiak hat eine Grundstruktur entwickelt, die ihren Weg durch ein Unternehmen erklärt, was, im Grunde, ein Manipulationsprozess ist, der eine gewisse Anzahl von Stufen deckt:
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Der Unternehmensauftritt. Psychopathen haben einen geschickten Auftritt vor und während des Vorstellungsgesprächs. Sie sind selbstsicher, charmant, haben keine Gewissensbisse, wenn sie Lügen verbreiten, in ihrem Lebenslauf oder bei einem direkten Vorstellungsgespräch und erzehlen alles, was man braucht, um eine Arbeitsstelle zu bekommen.
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Die Probezeit. Die Probezeit ist eine richtige Honeymoonperiode, in welcher ein Psychopath ein Beeinflussungsnetz aufbaut, der, in der Regel, aus Einzelinteraktionen mit anderen Mitarbeitern besteht. Eine solche Interaktion nennt man „psychopathische Bindung“ (engl. psychopathic bond). Der psychopathische Bond besteht aus Lügen, Manipulation und der Fähigkeit der Psychopathen, die Schwachstellen der Opfer zu analysieren. Der Psychopath wird an dieser Stelle die Bauernopfer/Speilfiguren (engl. Pawns – potenzielle Opfer), Gönner (engl. Patrons – Vorgesetzte und jene mit Machtpositionen) und Unternehmensorgane (Personalabteilung und Rechnungswesen) identifizieren.
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Die Manipulation. Die Manipulationsphase startet mit der Bildung von Konflikten zwischen ihren Mitarbeitern – den Bauernopfern/Speilfiguren (Pawns), meistens durch eine Desinformationskampagne (bewusst falsche Information zur Zwecke der Täuschung). Wenn ein Konflikt besteht, die Meschen reden nicht mehr miteinander – eine Situation, die ein perfektes Umfeld für Psychopathen bietet. Der Psychopath wird gleichzeitig fortsetzen seine Gönner zu erschleichen (in meisten Fällen dies ist sein direkter Vorgesetzter), um Schutz und Verteidigung zu bekommen.
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Die Aussetzung & Konfrontation. An dieser Stufe werden die Bauernopfer/Speilfiguren (Pawns) aussgesetzt, wenn sie nicht mehr als nützlich betrachtet werden. Jene, die eine solche Veränderung infrage stellen oder bezweifeln, werden „neutralisiert“ (in Kriminologie bedeutet dies „unwirksam gemacht“).
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Der Aufstieg. Und letztendlich, der Gönner (Patron) wird betrogen und seine Position übernommen
Während der Fragen und Antworten Teils der Konversation, die Teilnehmer haben Fragen über verschiedene Themen gestellt, inklusive der Frage ob psychopathische Manipulation auch in der Akademie offensichtlich ist, sowie, was getan werden könnte, wenn jemand begreift, dass er oder sie ein Baueropfer (Pawn) gnadenlos einem Unternehmens- Psychopathen ausgeliefert ist.
Um das Video mit Herrn Dr. Babiak anzusehen klicken Sie bitte hier (please click here)
Über Dr. Babiak
Dr. Paul Babiak ist ein Arbeits- und Organisationspsychologe, der die Führungskräfte und Organisationen coacht und diese ebenso, bezüglich Probleme in der Entwicklung von Führungskräften und Management-Belangen, konsultiert. Seine Forschung konzentriert sich auf die Unternehmenspsychopathen, ihre Eigenschaften und Merkmale, Manipulationstechniken sowie ihre Auswirkungen auf die organisatorische Leistung und die berufliche Mitarbeiterzufriedenheit. Er ist der Autor des Buches Menschenschinder oder Manager: Psychopathen bei der Arbeit (engl. Snakes in Suits – When Psychopaths Go To Work), das mit dem Co-Autor Prof. Dr. Robert Hare geschrieben wurde, sowie mehreren wissenschaftlichen Veröffentlichungen und einigen Buchkapitel. Dr. Paul Babiak war Gast in vielen Radio- und Fernseh-Talkshows, einschließlich Today Show, Countdown mit Keith Olberman, Kudlow and Cramer und Dateline NBC, sowie einigen Dokumentarfilmen über Psychopathie.
